Comprendre les règles invisibles au travail.
20 ans à recruter et diriger des équipes Talent : en cabinet de chasse, puis en interne dans des boîtes Tech comme Doctolib ou encore Free.
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Avant tout ça, il y a eu le rap et le street art, un background que j'ai progressivement intégré dans mon logiciel corporate.
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J'ai appris ces règles de l'intérieur.
Près de dix ans en cabinet de chasse et en search à vendre, sourcer, convaincre et négocier. Puis la Tech et l'hypercroissance chez Doctolib, et aujourd'hui des fonctions de direction Talent & Culture chez Free / iliad.
Des milliers de recrutements, des équipes construites, des réorganisations, des transformations et quelques bonnes claques. À force, j'ai compris que je n'observais plus le recrutement, mais des systèmes humains.
Je suis né à Téhéran. J'ai vécu enfant en Corée du Sud. Je suis arrivé en France vers huit ans. Avant dix ans, j'avais donc déjà traversé plusieurs langues, plusieurs cultures et plusieurs manières de me comporter.
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